1.组织山西基地的各级精益培训（精益基础知识、精益
理念、精益工具、精益项目、案例分享）。
2.组织山西基地精益读书会，征集精益稿件，确保精益
周刊的准时发布。
3.根据分解后的各部门人才认证目标，逐月监控完成情
况，对推行中的问题和潜在风险及时反馈，并提出改
善措施，且监控改善措施的有效落地，保证目标达成。
4.收集各部门精益项目，并针对项目进行初步审核，建
立项目管理台账。
5.项目落地检查及效果评价，项目收益合理性评估。
6.参与制造办组织的现场标准化作业检查，定期进行
标准作业符合评价，以发现潜在的不规范操作，确保
标准化作业推行效果。