一、人力资源规划与战略
1. 根据集团整体战略和大区的业务目标，制定并执行大区人力资源战略规划，确保人力资源策略与业务战略相匹配。
2. 分析大区人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，为大区的发展提供准确的人力预测和规划建议。
二、招聘与人才管理
1. 负责制定和实施大区的招聘计划，确保按时、按质、按量地为大区招聘到合适的人才，满足业务发展的需求。
2. 建立和完善人才选拔机制，优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
3. 负责大区关键岗位的人才储备和人才梯队建设，为大区的持续发展提供人才支持。
三、培训与发展
1. 根据大区员工的发展需求和公司的战略目标，根据集团制度制定并实施大区个性化的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 建立和完善培训体系，包括培训课程设计、培训讲师队伍建设、培训效果评估等，确保培训工作的有效性和可持续性。
3. 推动内部培训和分享机制，促进知识和经验在大区内的传播和共享。
四、绩效管理
1. 根据集团绩效管理制度设计和完善大区的绩效管理体系，制定科学合理的绩效评估指标和评估方法。
2. 组织和实施绩效评估工作，确保评估过程的公平、公正、公开，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
3. 与业务部门负责人密切合作，及时跟进绩效评估结果，提供绩效改进的建议和指导，推动员工绩效的提升。
五、薪酬福利管理
1. 根据集团薪酬管理规定设计和管理大区的薪酬体系，确保薪酬水平具有竞争力，内部公平合理，能够吸引和留住优秀人才。
2. 负责员工的薪酬核算、福利发放、社会保险办理等工作，确保员工的合法权益得到保障。
3. 定期进行市场调研，了解同行业薪酬水平和福利政策，为公司的薪酬福利决策提供参考依据。
六、员工关系管理
1. 建立和维护良好的员工关系，定期与员工进行沟通和交流，了解员工的需求和意见，及时解决员工关心的问题。
2. 处理员工的投诉和纠纷，维护公司的良好形象和声誉。
3. 组织各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感，营造积极向上的企业文化氛围。
七、团队管理与协作
1. 管理和指导大区人力资源团队，培养和发展团队成员，提高团队的整体素质和业务能力。
2. 与总部人资中心以及大区其他部门保持密切沟通和协作，确保人力资源工作的顺利开展。
3. 及时向上级领导汇报大区人力资源工作的进展情况和存在的问题，提出解决方案和建议。
八、其他工作
1. 完成上级领导交办的其他任务，积极配合公司的各项工作安排。
2. 关注行业动态和政策法规变化，及时调整大区人力资源管理策略，以适应外部环境的变化。