一、 进行市场洞察，制定审核营销方案，实施营销策略：
1、每月输出集团市场洞察四情：行情、敌情、客情、我情，由此输出机会点；
2、每月收集、分析各主要竞争对手的市场政策、营销动作，团队变化等信息，形成洞察报告，为经营决策提供正确依据，为营销团队提供竞争对手策略分析；
3、根据公司的发展战略编制集团级营销项目方案（如春耕、冬训等），审核大区营销方案；
4、根据公司的市场战略选择目标市场，制定价格策略、渠道策略和促销策略。
二、 区域内市场规则的制定与落地管控：
1、 制定大区与大区之间的品牌市场规则，大区内各公司之间的市场规则；
2、根据市场管理细则及品牌管理方案，对违反公司及大区进行处罚。
三、大营销管理，营销计划执行：
1、综合审核和统筹管理各分子公司大型推广会；
2、推动下属部门执行公司的营销方案，监督执行质量；
3、 制定营销政策、客户关系等制度和机制，并推动与监督执行；
4、组织集团层面的营销行动和营销战役，指导大区组织实施大区的大型营销活动和区域型的战役。
四、聚焦镇管理：
1、规划、统筹集团聚焦镇的发展与推进，组织集团力量和资源，打造五好聚焦镇；
2、 聚焦镇管理机制、奖励分配、激励方案等制定，并督导下属部门运行与执行；
3、 聚焦镇赋能大会，培训、提升镇长技能；
4、 组织营销队伍总结、提炼和复制营销打法、销售经典案例等分享传播（如、营销打法、推广话术，沟通技巧等）
五、营销团队管理：
1、定期对各层级营销人员业绩评审，并提出岗位变更（升职、降职、加薪、降薪等）建议；
2、高潜力人才的发掘及推荐。