一、岗位定位：
1、岗位价值：为保障车队车辆高效运行；
2、具体措施：对车辆维修、保养及时率及在途故障率数据进行管理分析改进提升车辆运行效能；
二、岗位职责：
1、事前：落实总部保养跟进表推动保养项目，协助安全岗参与车辆六检具体工作；
2、事中：针对内部修理厂的重要配件确认及维保进度追踪，在途维修的时间进度、是否驳货等情况确认及与调度岗位协调沟通；
3、事后：车维成本暂估数据提报及维修及时率、保养及时率、在途故障率数据分析并提出改进建议；
4、人员及问题：针对司机维修培训实施、维修板块、大卡标准落地各项工作存在的问题提出建设性建议、输出改进方案；
5、其它：积极配合上级领导安排相关工作。