1、深入了解业务，搭建财务分析体系，建立财务分析模型和工作机制，梳理制度、经营数据分析识别经营风险点，提出预警及决策支持。
2、结合行业及产品生命周期、业务价值链等，通过内外部对标，深入挖掘价值驱动因素，从回报、增长等角度提出改善建议，并推动经营分析结果的有效落地；
3、完成集团财务分析报告、月度/季度集团经营分析会相关报告资料的收集和出具。
4、指导和审核各业务中心完成各自单元相关财务分析报告的提供，与业务中心沟通协作，展开集团财务分析工作。
5、协调财务内部工作改进，推动财务分析、账户分析、税务分析、资产分析、资金分析及关联资金调配等工作的开展。
6、建立项目成本管控机制，参与项目成本管控，通过专项分析，向业务方提供相应的改进建议并跟进落实，对业务问题进行深度了解，为公司运营决策提供数据支持，推动业务部门数据驱动业务决策的转化;