1、参与制定及优化公司预算管理模式、预算编制、预算分析、预算考评等全面预算管理制度；
2、参与制定公司年度及月度经营预算计划，指导各业务单元进行预算计划编制，组织预算计划的汇总及评审工作；
3、定期监控公司各单元预算执行进度，及时对产生重大偏差的预算计划予以分析及披露，完善经营监控及异常事项的反馈机制；
4、组织开展月度/季度经营分析报告的编制，明确各单元经营中存在的关键问题，剖析原因，形成改善举措；
5、参与组织经营类工作会议及各类专项会议，编制会议纪要，推动重要工作任务的跟踪及闭环管理