生产管理：
负责整体生产计划的制定、实施与监控，确保生产进度满足订单需求。
优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
协调生产资源，包括设备、人力和材料，确保生产线的顺畅运行。
监控生产过程中的关键指标，如产能、良品率等，及时发现并解决生产问题。
质量管理：
制定并执行产品质量控制标准，确保产品符合客户要求和行业标准。
组织质量检查和测试，对不合格品进行追溯和原因分析，制定纠正措施。
协调质量部门与生产部门的工作，共同提升产品质量。
持续关注产品质量反馈，优化生产工艺和质量控制流程。
安全管理：
制定并执行生产现场的安全管理规章制度，确保员工和设备的安全。
定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对能力。
定期对生产现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
协调处理安全事故，确保事故得到有效控制和处理。
班组建设：
负责班组人员的招聘、培训、考核和激励，打造高效、协作的班组团队。
制定班组工作计划和目标，监督班组工作的执行情况。
关心员工生活，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。
鼓励员工参与创新技改，提高班组的技术水平和创新能力。