1、3c类目整体销售管理工作，设定对应考核周期的业务预算，根据预算制定销售计划并分解到最小考核周期；
2、关注市场各类目的需求及更新情况，及时更新店铺产品；
3、有经营意识，产品类目选择遵循经营基本原则，选定产品运营平台及销售模式；
4、关注产品库存情况，重点关注季节品、尾期品的库存，在合适的节点处理完毕，防止出现滞销；
5、分析所在行业类目的市场机会点和增长点，制定运营战略规划；根据市场变动及需求制定相应的竞争策略和促销手段；
6、处理店铺内的突发状况，避免来自于平台方、品牌方及其他方面的各种风险；
7、关联部门及内部工作协同，保证销售工作的顺畅性；