（一）计划编排：

1. 结合商务计划、客户实际订单需求及库存编制下达次月交付计划；

2. 编制并输出周预发运计划；

3. 对日、周、月度生产计划评审；

4. 临时插单及特殊订单评审和编排；

5.负责成品发货料箱的返回；

6.ERP系统交付计划数据导入及三方到客户仓库发货数移库。

（二）计划跟踪：

1. 补仓类客户，跟踪客户每日实际装机情况，基于当前三方库存水位安排发运，并跟踪交付过程；

2. 按订单生产客户，基于产品生产制作周期回复客户交期，并跟踪交付过程；

3. 组织召开客户&事业部交付周例会，形成问题清单并定期跟踪反馈；

4. 客户物流相关事务的处理及反馈;

5. 对日/周/月生产计划完成情况进行跟踪。

（三）成本控制：

1.对客户交付率、需求变动率及计划完成率的统计分析，便于库存管控；

2.控制我司/三方仓库成品库存（通过MIN/MAX对比）；

3.发出商品对账（月度）；

4.运输费用的控制。

（四）计划体系搭建：

1.负责客户满意度提升；

2.负责客户物流协议评审及签定；

3.我司、三方仓库库存MIN/MAX标准的建立；

4.计划体系文件编制评审及发布。