【品质规划】

1.建立和完善产品质量保证体系，持续改进，确保产品质量的稳定提高；
2.规划部门及各工序各专案的年、季、月度产品质量目标主导推动完成；
3.规划制订品质部工作计划及重要工作事项或品质方案主导推动落实；
4.质量体系运行维护、检验、品质控制计划，质量管理制度的有效执行。

【质量管理】
1.新产品设计，工艺流程，外观标准、测试标准等品质评审及审核确认；
2.根据客户标准主导开发阶段品质输出符合要求，对不符合项组织组检讨改善；
3.跟进项目开发阶段质问题分析改善，确保在小批量产前所有问题点得到规避；
4.参与FEMA、开发各阶段总结检讨评审，负责质量策划，品质标准文件审核确认；
5.主导良率目标设定及目标达成改善方案推动落实；
6.负责品质持续改善，主导对品质异常分析改善及良率提升检讨；
7.主导处理和解决各制程质量纠纷，对良率改善提升方案整理，经验传承；
8.负责客户端品质异常分析改善及投诉的沟通处理，根据客户要求，产品工艺的变更及时与客户沟通协调;

9.部门資源整合﹑調配﹑合理利用,负责制订及监督本部门质量成本;
10.主导品质管控标准化及对应的考核机制建立。

【团队建设】
1.贯彻落实质量方针，主导制订培训计划，并监督依计划组织实施全员的质量培训；
2.负责组织建立健全质量岗位责任制，明确各岗位职责、权限和义务;
3.规划品质人材梯度建设，选、用、育、留专业人才打造优秀的组织团队;
4.配合公司创新机制政策，组织团队成员积极参入创新、微创新、提案改善.

【工作总结】
1.整理质量分析改善报告，对品质异常的改善方案及落实进度作出报告
2.良率目标的达成状况，向总经理提交分析报表及改善对策
3.良率改善提升方案的总结学习，形成提案改善档经验传承
4.客户端的品质及沟通协调处理进度及时向总经理报告
5.本部门品质改善状况及异常处理状况及对策执行状况及时汇总报告
6.对本责任部门发生的问题和建议超过自己权限的及时上报部门总经理