工作职责：
1）协助供应链管理总监制定供应链管理战略，确保供应链的效率和效果，以满足公司阶段目标。
2）供应链数据管理：定期准备供应链相关的报告，分析数据。包括但不限于建立以商品、渠道为单位的数据分析报表模版、收集日常周转运营信息、与财务部门沟通对账（做到每月账账相符，日常维护报表内数字，分析差异数据和反映问题，向供应链管理中心总监及采销部长、品类采购等岗位提供报表数据。
3）按周度、月度召开供应链管理数据分析会，向各方提示数据和经营问题以支持决策（包括但不限于主推商品、新商品、节日礼品等项目类、各类产品组合的数据分析）。
4）年度数据盘点数据，及日常损耗数据的分析、审核、汇总及流程提报。（有权要求采销部门按月提交帐务数据）。
5）发起并监督仓储部门开展盘点（工厂仓由采销部长负责盘点，门店仓由运营部门及店长负责盘点），每季度对采销账面库存数与实际库存数的差异开展核查。
6）库存管理，监控库存水平，确保库存既不会过多也不会短缺，以优化库存成本和满足供需平衡。包括但不限于优化库存数据（各仓库存动销、订单满足率、周转率、滞销率、临期品等），提出分析意见。
7）供应商管理：建立供应商目录，根据公司的供应商考核标准对已有供应商、新进供应商，按年度进行考核筛选。包括但不限于供应商的服务质量评估、选择和管理供应商（供应商资质的合法合规，首次合作的验厂评估），确保供应商能够提供高质量的需求物料和服务，制定出供应商引入/退出机制，对存在的风险预警进行披露。
8）采购合同及合规授权管理：使用及监督本公司的标准合同模版的使用；收集所有的采购合同、供应商资质材料及授权代理文件等；审核（对接法务）及汇总，所有合规材料的内容条款；保管合同文件的复印件，随时备查。
9）供应链相关成本控制物流、快递费不断优化。
10）包装材料执行、采销过程中的品控、使用提示（数据方面）。
11）供应链管理中心体系内的各项制度的初稿成文、更新、流程发起及宣贯执行。
12）完成上级交办的其他工作内容。