1、统筹事业体年度预算编制、目标分解及下达，预算执行控制及财务状况、经营分析汇报；
2、事业体财务统括管理及绩效考核跟进；
3、统筹推进车型企划管理及流程优化的改善；
4、推动管理会计分析模型的搭建，负责分车型收益管理及测算；
5、开源节流、降本增效活动课题的推进；
6、组织新车型可研的测算及经济分析审核；
7、协助推进财务数字化转型和升级项目实施；
8、负责科室人才梯队培养、管理会计领域等专业指导；
9、安全综治宣贯培训，安全检查和风险评价。