1、根据厂家和集团制定的目标，进行每月的目标分解，并制定月度BPD。

2、制定销售额、市场占有率等各项评价指标。

3、 分解销售任务指标，制定责任、效益等评价方法。

4、 根据市场情况变化，及时向总经理汇报制定、调整销售运营政策。

5、 组织、领导销售顾问及销售部其他各岗位共同完成销售目标任务。

6、 调整销售区域布局及绩效考核方案。

7、 对销售部各管理岗位进行绩效考核。

8、 协调销售部与其他各部门之间的业务关系。