1、根据生产部下单计划，合理安排人员组织生产；指导监督本车间收货、分码整烫、品检、打吊牌、除湿、验针、打吊牌等操作，2、提升本车间的质量意识及工作效率召开产前会议 参加技术科主持的产前会议，召开本部门产前会议，对整烫、吊牌、包装提出标准要求，以保准到达客户收货标准。
3、货期 督促缝制车间返修品的及时退返，按照生产部进度安排要求，及时完消化缝制成品，保准无堆积。
4、、成本控制 负责本车间公共财物和设备的管理，车间动力成本、辅料耗损及成衣损耗的控制；提升员工工作效率，合理控制人员数量。
5、质量控制 指导烫工操作，提升成衣整体效果；抽查、监督入库产品标识，确保入库产品无窜款、窜号、窜色及捆包数量错误； 控制所有的衣服进抽湿房，后经检针方可包装入箱。
6、工作汇报&横向沟通 每天早晨监督召开早会，布置当天任务和总结昨天问题，并提出整改意见；②每天下班前向生产经理书面汇报进度和品质情况；③对于数量和品质问题，及时和品控部和缝制车间进行有效沟通。
7、7S 推行本车间的7S，保准车间的每个流程严格按照区域划分操作，保准整齐、整洁，接受检查并进行改善提升。
8、绩效管理 负责本部门的绩效管理工作，负责直属员工的绩效计划、跟踪、监督、评价、反馈和改进；熟悉日本订单品质要求的愿意去东南亚国家的优先