2、根据公司目前运营现状，评估并推动公司的精益生产体系，从供应链全局出发，通过优化流程、降低成本，提高生产效率和质量，从而实现企业的持续改进和优化。
3、统筹提质降本增效工作，建立提质降本增效工作管理办法，监督监控，评奖评优，奖励办法等；
4、生产流程改善与效率提升:深入生产一线，识别生产过程中的浪费和瓶颈，提出并实施改进措施，以提高生产效率和质量。包括标准化工时的制定、生产布局的优化、物流路线的改善等；
5、精益项目管理与培训:主导精益生产项目的策划、实施和监控，确保项目目标的达成。组织精益生产工具和方法的培训，提升全员的精益意识和能力。