一、项目投标管理
二、项目策划管理：测算目标成本
三、项目预算管理：编制施工图预算、核对施工图预算及处理争议、组织预算书交底
四、项目成本核算：组织现场成本巡查、项目成本动态管理、编制成本季报、月报
五、变洽签及索赔管理
六、业主过程产值管理：申报及跟踪产值审核
七、项目材料管理
八、劳务及分包管理：编制劳务及分包结算
九、项目结算管理：编制项目结算书、报送核对项目结算及处理争议。