负责技术品控部的技术管理及开发工作

1、工艺技术及质量控制的实现：根据公司产品标准，制定和建立技术品控部的工作流程、工作程序、技术标准和规范以及技术升级。

2、技术、品控团队管理：负责部门员工的任用、培训、评估考核等各项工作，建立健全技术品控部各项管理机制，优化和规范各项业务流程，不断提升工作效能，保证团队工作顺畅有序开展。

3、工艺风险把控：对公司产品所用面、辅料材料进行质量评估，结合款式工艺，提前防范大货生产中的品质风险，在达到版型标准的同时杜绝大货生产出现质量问题。

4、建全工艺技术标准：不断进行工艺研究，优化工艺制作，持续改进公司的制版技术和制作工艺技术，拟定、完善、更新公司技术标准。解决大货操作中的较难问题，负责大货投产产品操作的工艺指导和监督，负责服装样品相关技术文件、工艺数据及标准样板的归档和保管。

5、把握制版、审版进度，参与产品开发的新款样衣审核，从市场需要出发，从技术角度和经济角度考虑的最佳效果。

6、健全质量管理标准：健全质量控制标准和方案，工作流程。指导技术品控部执行质量标准。组织对各工厂产生的质量问题或投诉进行分析并给出解决和预防方案。确认大货产前样标准，并负责大货生产过程中的工艺监督。终审所以工艺文件（样衣尺寸、工艺书核对、净版等）负责对生产工艺进行技术指导，协调解决生产中存在的技术工艺、样衣、样板等问题。

7、成本控制：负责产品报价及工时测算等。