1，管理供应商：负责与供应商建立联系，并监督他们的运作以确保他们能够满足公司的要求和标准。这包括监测供应商的品质、交付期限和成本等方面。
2.评估供应商：根据公司的标准和要求，评估和选择供应商，并为公司选择合适的供应商提供建议和建议。3，管理供应商质量：通过实施各种供应商品质管理工具，验证供应商提供的材料和产品的质量和符合性，并
确保产品和服务符合公司的质量标准和规范。
4.维护合同：与供应商管理合同关系，包括协商合条
款、保持交流、评估供应商表现并与供应商沟通任何问
题或改进的建议。
5.协调各部门：与公司内部部门合作，包括采购、生
产、品质、销售等，确保供应商的产品和服务符合公司
的要求和标准。
6，持续改进：通过分析和评估供应商过程和绩效数据，
确保持续改进，并及时传达培训、教育、指导供应商改
进产品和服务的绩效。
7报告：准备供应商质量的指标和报告，为公司制定正确
的战略和决策提供数据和信息支持