1、PMC部门组织规划、人员评估、费用控制;
2、根据销售依据制定生产计划,并制定月度采购需求计划,完善与优化公司的生产计划与物控体系;
3、负责物料需求分析、生产计划、监控执行状况、确保生产顺畅,做好产能分析;
4、监控生产物料和库存,降低物料周转天数,对呆、滞、废料和不良物料的预防与处理;
5、综合协调交货计划,确保物料的适时、适质、适量、进料以满足计划的需求;
6、组织协调各相关部门进行从销售订单下单到发货整个制造过程中的计划调度、物控流程的梳理,确保掌握流程的高效运作;
7、培训及督导下属处理日常工作;