1.指标达成：根据品类的销售、毛利、项目等各项指标，对指标细分，制定相应销售策略，对卖场销售工作进行指导和监督，完成促销策略的制定、落实、跟踪及总结，保证所负责品牌各项指标的达成；
2.商品管理：对所分管品牌的商品进行管理，门店出样规划、产品知识掌握等；所分管品牌的进（控制良性订单）、销、存（库存结构优化）管理等；
3.供应商管理：所负责品牌供应商关系的维护，挖掘新的供应商并建立合作关系，与供应商争取各项促销活动资源、营业外收入等，确保公司获得最优政策；
4.价格管理：根据市场价格，对所负责分管品牌的价格管控、优惠券定义等。