1、根据总部输出产能计划，结合本省情况，对产能结构进行拆分，并明确揽收与到货清理节奏（颗粒度到站点）；
2、根据总部人效标准，负责合理人效落地应用，负责省区快递员人员投入与调整、大促人员储备与人员投入复盘；
3、负责终端营业部、集配、城配三个条线成本预算、滚动预测、资源效率配置，同时根据成本费率要求，推动成本改善，并根据省区自身情况细化流程落地内容，识别一线痛点，反馈总部推进优化。