1、根据项目工程制定项目总控计划，组织落实计划，计划过程监控及影响计划交期的合理调整确保项目交期达成。
2、根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控，进料计划的实施和适当库存管控。
3、根据项目计划，提前组织规划人力、场地、SOP等，提高生产效率。
4、追踪项目厂内生产进度，并组织协调生产部门改进现场管理方法，组织召开项目现场会议。
5、组织召开项目协调会议，资源协调，以配合总生产计划落实、准时、保质完成。
6、项目出货计划落实、铭牌、包材申请，协助处理出货异常。
7、现场需求物料处理，进度追踪、发货确认。
8、上级部门领导临时交代的工作任务