1. 工作范围

1.1.主持生产车间的全面工作，组织生产合格产品，完成生产计划。

1.2.按GMP规范要求，组织拟定车间岗位操作规程、车间质量管理规程，（批准后）组织实施。

1.3.参与按GMP规范制订工艺卫生和环境卫生标准，并组织车间实施，确保生产环境符合要求。

1.4.在车间合理调配人员、物料等资源，实现均衡生产。

1.5.加强车间的现场管理，对人员行为规范、现场卫生、定置管理等负责。

1.6.建立车间质量管理体系，对发生的质量问题，配合有关部门分析、处理。

1.7.组织开展技术创新、劳动竞赛活动，努力提高效率。及时解决生产中的问题，不断改进生产工艺和提高产品质量。

1.8.组织车间实施公司的安全消防制度、职业卫生制度、环保制度，确保车间安全生产。

1.9.组织车间准确、及时填写批生产记录、批包装记录，并负责收集、整理、初审。

1.10.参与实施车间的验证工作。

1.11.参加公司新产品试产工作。

1.12.管理车间的考勤工作和各岗位的业绩考评。

1.13.检查各岗位操作工人的工艺纪律，督促岗位操作工人严格执行岗位操作法，对违反工艺纪律的现象予以纠正。

1.14.组织对车间员工的教育培训工作，提高员工质量意识。

1.15.严格执行报告管理程序，发生事故立即向主管领导及职能管理部门报告，不得隐瞒。

1.16.下班时组织安排清场，确保各岗位卫生、水、电、气状态合乎要求且准确及时填写记录。

2. 工作权限

2.1.有权在公司定员、定产计划内调配车间人员、物料等资源。

2.2.有权在对能源供应、设备、设施、物资供应、后勤保障提出要求。

2.3.有权拒绝违章指挥。

2.4.对管辖部门员工的日常行为和工作表现给予考核，并根据考核指标给予奖惩，对表现差和工作重大失误者有权提出辞退意见。

3. 工作责任

3.1.对因管理不到位未完成生产计划负责。

3.2.对因管理不到位未完成完成质量指标负责，并协助质量管理部分析原因。

3.3.对因管理不到位发生安全生产或质量事故负责。

3.4.对车间生产成本过高、超出计划负连带责任。

3.5.对未通过职责范围内的工作检查、给公司造成相关损失负责。