（1）确保所负责区域厂站、乡镇站点出水稳定达标：负责公司生产运营的质量，贯彻落实合同约定的出水稳定达标的要求，做好各种应急预案；在线监测数据出现超标应及时排除故障并分析原因报送生产运营中心；
（2）建立运营规范：
a）参与编制生产运营技术文件和制定工艺参数要求；
b）参与建立工艺参数调整规则；
c）负责所辖区域内的生产不断的优化运营，降本增效；
（3）设备管理：
a）建立所辖区域内设备台账；
b）做好所辖设备标识及制定污水处理设备、仪表等维护保养计划并监督执行到位；
c）按照设备对出水结果的影响重要程度，分辨评估进行设备分级，做好关键设备备货计划，针对出现问题的设备及时维修到位；
d）加强设备保养、维修技能提升的培训，提升团队对设备的熟悉程度，提升设备完好率及使用周期；
（4）、安全管理：
a）作为生产运营中心安全管理小组的重要成员，应担负起所辖区域内安全管理工作；
b）对所辖区域以周为单位进行安全生产日常巡查；
c）参与制定各种安全问题的应急预案；
d）负责组织定期的安全培训，加强生产运营团队的安全意识；
e）严格按照厂区内用电、动火、动土、有限空间作业等流程规范作业，预防安全事故发生。
（5）数据管理:
a）负责环统数据季度、年度报表的提报及排污许可证的执行报告的填报；
b) 负责按照运营管理体系中各项数据报表基础数据的提供及严格按照考核所辖区域内台账的填写，并定期检查台账填写的详细情况做到管理闭环；
b）负责收集有关运行的数据，并进行有效的数据分析，确保生产工艺得到持续改进；
c）数据包括但不限于进出水各项指标、能耗、药耗、污泥处置等;
（6）技术改进：
在运行数据分析的基础上进行技术改进，通过机制激发全体团队成员创造力和主观能动性（提出合理化建议）；
（7）厂容厂貌管理:
a）负责所辖厂区内（乡镇站点、泵站）的围挡、宣传标识、卫生、绿化管理监督，以达到公司对外展现良好的形象；
b）定期检查所辖区域的围挡、宣传标识是否有损坏；定期检查卫生是否到位，绿化草坪、乔木是否需要修正。
（8）采购需求管理:
a）做好日常消耗较大药剂的库管及消耗管理，有节奏地提出采购需求；
b）针对其他的损耗及时提出需求并认真分析损耗原因及时改进降低成本；
（9）目标及绩效管理；
a）按照年度生产运营中心年度工作计划分解到所辖业务单元形成季度/月度重点工作计划；
b）每年结合当年的重点工作优化绩效考核方案，针对重点工作要进行充分地沟通和事中跟进事后评估复盘；
c）每月进行团队成员的绩效面谈帮助其成长；
d）奖优罚劣：在企业文化的指导下，推荐出当月作出重要贡献（不为评优而评优，无亮点表现宁缺毋滥，不要演变为优秀轮流坐庄）的员工给公司；针对连续2个月绩效表现不好并不改进的员工，要实施坚决措施予以调岗或劝退。
（10）人员统筹及日常管理
a）做好生产运营排班计划，做好所辖业务单元的考勤管理（请假、调休等），为薪酬核算提供准确的基础数据；
b）负责统筹所辖业务单元人员调度，进行合理人员配置，确保业务正常进行。
（11）领导安排的其他工作内容。