1、根据事业部发展战略及中长期发展规划，拟定并执行年度经营计划;
2、总结预测事业部所属行业的发展趋势、市场变化趋势、供求关系变化等要素的变化趋势，为日常经营活动提供保障依据；
3、事业部业务的市场开拓、行业划分、区域划分、客户类型划分，以点带线、以线带面纵深发
展：
4、对外形象及品牌的宣传与打造，提高市场竞争力，提供公司的知名度与美誉度;
5、对内企业文化及制度体系建设，打造标准化、流程化、制度化的工作团队；
6、内部生产体系、质量体系建设，提高服务质量、提示财务指标、降低成本；
7、内部员工团队建设，招聘与引入、培训与培养、绩效与激励、凝聚与留住体系的建设与完善。
8、保障事业部经营管理活动的合法性，维护股东、公司和员工的合法权益