1、根据计划室排出周计划、日计划，协助主管组织和推动人、机、料、法、环因素满足生产需求、交付需求 。
2、生产线对各标准类文件的实施，点检、记录表格进行填写及检查确认
3、每4小时定时核查生产进度、良品率情况，对未能达成指标的调查原因、作出对策并通报
4、生产过程首检、抽检巡检，分层审核
5、召开班前、后会议，针对上班次的问题点、未完成事项进行宣导培训
6、组装生产管理表审核，并录入日达成验证表
7、生产过程有违规、奖励等事项按《绩效评分细则》、《质量奖惩管理办法》,完成奖励、考核单提交
8、对下属出勤、加班、请假钉钉提交或审签，每月考勤核对
9、对本班发生的质量问题进行分析并落实对策跟进
10、针对设备、工装问题点定期召开专题会推动解决
11、负责积极组织班组管理自主改善
12、参与开展持续改进工作。
13、完成上级领导安排的其他工作任务。