一、项目规划与管理：
负责电力工程项目的整体规划、进度安排和资源配置。
制定项目计划，包括时间表、预算、人员分配等，并确保项目按计划进行。
监控项目进度，及时调整计划以应对潜在的风险和挑战。
二、质量控制与安全管理：
确保电力工程项目的施工质量符合相关标准和规范。
监督施工过程中的安全措施，预防事故的发生，确保人员和设备的安全。
期组织质量检查和安全评估，及时发现并纠正问题。
三、成本控制与预算管理：
管理项目成本，确保在预算范围内完成项目。
监控成本支出，分析成本偏差，并采取相应措施进行成本控制。
评估项目经济效益，为公司的决策提供数据支持。
四、团队领导与人员管理：
领导和管理施工团队，确保团队成员的工作效率和协作能力。
培训和指导团队成员，提升他们的专业技能和综合素质。
评估团队成员的工作表现，制定激励措施，提高团队士气。
五、沟通与协调：
与业主、设计单位、监理单位等各方保持密切沟通，确保项目信息的准确传递。
协调解决项目中的问题和纠纷，维护良好的合作关系。
上级领导汇报项目进展和存在的问题，提出解决方案和建议。
六、合规与风险管理：
确保电力工程项目的施工符合相关法律法规和政策要求。
识别和管理项目中的潜在风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
七、技术创新与持续改进：
关注电力工程技术的发展趋势，推动技术创新和应用。
持续改进施工方法和流程，提高施工效率和工程质量。