秦川艺校是做3-12岁乐器，美术，舞蹈少儿艺术培训；
校区人员构成：校长（统筹管理），销售（卖琴+招生），教务（课耗+续费），教师（体验课+常规课）
岗位职责：
1、会议方面：组织校区午会、周会、月会及经营分析会，参与公司各类会议，做好绩效反馈、评估及改进，跟进目标，直至达成；
2、市场方面：组织店校市场调研，做周边市场容量测算，分析调研信息，做出市场调研报告，对标区域竞争对手，确保区域竞争优势，保持区域领先地位；
3、活动引流：组织、实施店校促销活动及活动计划，拓展客户引流渠道，增加进客量；
4、体验课管理：组织校区各专业体验课演练，提高各专业体验课邀约到店率、落单率；关注招生销售渠道管理，每月进行销售渠道分析，重点维护网络推荐客户，提高网络客户邀约到店率、落单率；
5、销售过程管理：督导招生销售过程管理，维护区域招生、销售价格体系，做好招生销售关键指标分析，制定改善措施，达成招生、销售目标；
6、课中课后管理：确保门店高质量的课程体验及学员管理，提升家长的满意度，提高续费率；