1、根据板块企业的定位，不同程度地给板块企业提供运营协调和支持；
2、指导板块运营经理对重大项目进行动态跟踪，提供相应的支持和协调，指导板块运营经理对重大项目进行绩效考核；
3、负责组织项目运营过程中的风险管理工作，对集团资源的分配和利用进行合理安排；
4、负责组织制定部门年度工作计划和预算方案；
5、组织对板块企业战略规划进行初审和跟踪，并适时提出建议；
6、 制定部门的人力资源规划和培训计划，负责对部门人员的日常管理和工作协调，提出业绩考核指标和评价建议；