职责描述：
1．年度规划：根据年度预算和公司年度品牌、品类、城市发展策略以及区域策略，制定省区经分销商布局规划、人员编制，以及系统行销经理指定区域整合行销规划；
2．承接基础发展部指引，主抓金三角基础建设，提升金三角产出绩效：
2.1优化经分销商布局、评估经分销商开户资质、跟进经销商年度预算达成及经分销商日常运作绩效；
2.2制定省区人员绩效管理方案并实施，确保终端信息真实、线路规划合理、人员拜访高效、人员产出合理、人员提成有竞争力；
2.3制定省区金三角人员培训辅导计划并实施，提升金三角人员业务技能；
3．承接销售运营部指引，跟进和推动经销商健康运营项目，收集和审核办事处要货计划，推动终端价格执行和必备品项分销；
4．市场走访：定期拜访金三角客户主任和经分销商，沟通活动执行、终端表现、品类工作进展情况，收集市场相关人员的建议；
5．探索ERTM/2B平台、特殊渠道的销售模式；
6．基础发展部、销售运营部、区域以及省区交办的其它工作。