营运规划：
1）根据营销分公司年度策略、销量、利润目标制定分公司营业所策略、销量、利润目标与规划，制定区域内年度生意规划；
2）根据分公司的项目规划，推进、指导、检查项目活动营业所区域内的落地、并提出整改方案、跟进整改效果和结果；
3）合理规划及与项目共同各类活动的同频开展，保证各项目在营业所内的正常运营，可以有效的承接各项目的销量；
销售管理：
1）根据营业所销售目标，分解至各个区域；
2）落实跟进各区域销售进度，达成营业所销售任务；
3）落实各项销售策略，善于利用项目组提供的推广工具，结合营业所市场制定产品销售策略；
利润管理：
1）根据经销商制定的年度利润目标，规划制定营业所的利润目标；
2）评估销量达成和利润达成情况，作为产品结构调整和市场投入调整的依据；
财务管理：
1）营业所内日常费用规划及预算；
2）做好各项费用的成本控制；
3）根据年度市场费用规划，制定费用投入计划；
4）做好各项费用的复盘总结
供应链管理：
1）根据销量情况做好营业所库存管理；
2）根据销量计划及实际销售情况，及时反馈至供应链各环节，保证终端到货的及时性；
3）对于破损和滞销的产品的处理，及时跟进处理客户投诉；