重点负责电力市场外购物料国际供应商的对接，包括供应商寻源、询比价、合同模版对接、合同跟踪、付款方案梳理、税率梳理、运输方案等；
1）根据请购计划选择合适的供应渠道，通过招标、多家询比价、商务谈判等方式，以5R原则（合适的质量、合适的价格、合适的交期、合适的数量、合适的地方），确定最优的采购成本；
2）组织与协调技术、工艺人员，对供应商新材料、新工艺、新技术进行试验及替换，进一步优化成本结构；
3）对采购供应市场进行分析，包括不限于行业展会、竞争对手分析等，选择合适供应商完善合格供应商名录；
4）将确定的物料价格维护进信息化系统，传递给订单人员；
5）采购物料的全方位分析，包括不限于支出分析、需求分析和市场分析，作为品类采购策略的基础和定商定价基础；
6）项目投标阶段或者中标后进行采购早期介入，联合前期部门（产品支持中心等）进行供应商谈判，谈判维度不限于价格、付款方式等，最终确定供应商和价格；
7）承接整个部门成本优化指标，做好采购物资成本优化
8）根据请购部门提出的采购需求，选择合适的既有采购渠道或新渠道采购；
9）对新渠道负责初步筛选、评估、入选、考察、评审、商务谈判、准入、小批量试用、转正各环节，方可纳入正式的合格供应商名录使用；
10）承接整个部门渠道拓展完成指标，做好物资渠道储备工作；
11）对采购物资质量管控，对合作供应商进行质量协议签订工作；
12）协助供应商管理部对供应商进行年度综合（质量、价格、交货期、服务、信用）分析、评价；
13）长期供应商年度合作协议或框架合同的谈判与签订；
14）廉洁自律建设及供货商廉政协议的签订；
15）SAP和SRM系统供应商信息及时维护更新，保证准确性；