路线管理：

每天按路线100%完成客户拜访，及时更新客户信息，发现路线新的机会，及时反馈线路上的问题，积极主动优化路线。

目标分解：

目标分解到客户，并追踪执行落地。

售点执行：

1.按照公司店内执行标准进行产品生动化，达成生动化目标。

2.管理售点库存，规范执行促销及客户价格体系，积极获取订单，完成各品类产品分销及销量目标。

3.规范使用销���工具（SFA 2.0和微信兑付系统），按照拜访八步骤拜访每一家客户，准确记录信息，每天及时反馈市场竞争情况。

4.规范管理签约费用，按标准投放并管理市场设备，并为这些设备争取最佳陈列位置。

完成上级交办的其他任务。