发展管辖范围内的销售利润（出货），提升潜力门店的执行（A/B/C类）
1. 每日晨会与主管回顾 5 大关键KPI （每周3-5次面对面晨会，其余时间线上晨会）
2. 每周参加周培训
3. 按路线100%完成客户拜访（店内执行/IR拍照/自有冰箱扫码/库存检查/建议订单/促销沟通等）；订单闭环确认，开发新潜力售点，推动Blue Sky 达成和提升
4. 门店季度签约，跟进签约内容在门店的落地执行
5. 月度拜访DP，提升配送服务（回顾闭环确认/价格管理/SKU管理）。月度库存库龄实盘加电话盘点，其他时间通过电话盘点了解DPs的库存/库存天数/货龄
6. 区域内主数据管理，新开及关闭相应客户，不断优化线路客户质量
7. GSR在市场上甄选并维护最佳的WS客户
8. 依据达能WISE要求，遵守安全条例，确保在安全的环境下工作