‌公司战略规划‌：作为县级公司的负责人，首要的任务是制定和实施公司的战略规划。这包括分析市场趋势、竞争对手和客户需求，以制定符合公司实际情况的发展战略，同时确保公司的业务运营与行业法规、政策相符，以避免法律风险‌。

‌经营管理‌：负责日常经营管理，包括制定各项业务指标和考核标准，监督业务部门的执行情况，并及时调整策略以达成公司的业务目标。

‌团队建设与领导‌：负责团队建设和领导，包括选拔和培养优秀的人才，提高员工的工作积极性和工作效率。通过制定明确的规章制度和有效的沟通机制，提高团队的凝聚力和执行力‌。

‌客户关系管理‌：关注客户需求和市场变化，提供个性化的保险产品和服务方案。建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，为公司的长期发展奠定基础‌。

‌风险管理‌：建立健全公司的风险管理制度，识别、评估和管理各类风险。制定应急预案和应对措施，以降低潜在风险对公司的负面影响‌。

‌人力发展推动‌：通过人力发展规划、人力相关政策的制定和推动、分析，推动架构扩张和职级晋升。有效推动人力发展，提升政策的牵引效果，实现人力发展和队伍建设目标‌。