1.设定相应的定额与定员标准，持续跟踪各工序人员效率达成情况；评估操作岗位工作量，不断寻求减员机会。

2.测定、分析产品工时，维护SAP工时，支持工时数据在薪资核算、成本评估、成本自动化等方面的应用。

3.对现有操作进行动作研究和改进，并运用价值流分析等知识，以消除不增值过程，改善现场瓶颈。

4.分析设备效率损失及设定产能预算，协同各车间提升产出。

5. 组织实施APS实现生产计划数字化，支持APS系统操作培训及问题解决。

6.评估各工序物流工装数量需求，提供厂内物流量的相关分析以支持资本项目。

7.组织各部门申报精益六西格玛项目、合理化建议，审核精益六西格玛项目的实施、效果验证和收益计算。

8.进行生产管理类绩效指标的设定、计算，并进行工厂间对标。