1. 根据集团战略规划及省中心计划，从分管模块工作规划角度，结合商场实际情况，协助上级领导预判并制定商场 3-5 年的市场与战略定位方案；
2. 协助上级领导，对商场进口类、家具、建材、家装类品牌的整体优化方案并跟进落实情况；
3. 协助上级领导完成商场租金收入等主营业务指标，同时，根据上级单位要求及下达的品牌提升任务，制定品牌落定计划并有效实施，达成品牌提升考核指标；
4. 负责进、撤场装修客户的展位图纸、资讯材料、合同签订，确定合作的主要条款，安排客户进、撤场等具体事宜，做好厂商与商场各部门的协调工作；
5. 负责企划资源的征集落实工作，带领团队完成企划营销活动中的资源整合、商户动员、活动执行等工作，达成商场分解、下发并达成本部门的销售指标；
6. 负责定期进行市场调研，组织分析竞争对手商场经营情况和内部经销商经营动态，内外结合，深度了解市场行情和品类动态，交付调研报告并制订应对措施，同时，协助上级领导进行市场 3 年的预判性调研（包括同行业租金、品牌、品类及销售等）并交付反馈报告。
7. 定期建立预警机制，控制环保质量及假货产品，定期了解售后服务中心质量类的投诉情况，对环保及质量的投诉，负责落实抽查到 20%的数量并及时跟进处理，将处理结果反馈上级领导；
8. 推进帮扶商场所管辖经营困难、弱势品类的商户，制定有效帮扶方案，全力跟进，帮助其提升营销与经营能力等。