1.协助上级领导制订商场年度全面预算及各项管理方
案，作为分管模块工作目标责任的第一责任人，对分
管工作预算及管理目标进行组织实施、考核、落实与
奖惩；
2.根据集团战略规划及省中心计划，从分管模块工作规
划角度，结合商场实际情况，协助上级领导预判并制
定商场 3-5 年的市场与战略定位方案；
3.（集团大营运招商模块）协助上级领导完成商场租金
收入等主营业务指标，同时有效提升及稳定商场出租
率，确保年度合同续签有效推进实施，通过优化品牌
结构、提升进口品牌数量等策略提升核心竞争力；
4.（集团大营运营运模块）负责常态化跟进营运现场及
商户管理，建立完善的售后服务体系，严格控制环保
质量及假货商品，定期了解售后服务中心质量类的投
诉、对环保及质量的投诉等情况；
5.确保商场分管组织的所有员工具备六年职业创业规
划，负责分管模块核心人才（主管级以上人员）的调
研、引进、授权、考核、培养与培训的职责；