1. 生产运作安排与管理：制造部长需要全面负责生产运作的安排、组织和管理工作，包括生产计划的制定和跟进，确保按时、按质、按量完成生产任务。2. 质量管理：严格控制产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。3. 安全生产管理：负责安全生产管理工作，严格执行公司及部门制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。4. 成本控制：严格控制物料、工时、费时以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。5. 现场管理：搞好现场“5S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示/整齐摆放。6. 协调沟通：做好与各相关部门的协调与沟通，树立“内部客户”的思想，配合模具、品管及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。7. 组织结构和人员编制：根据公司发展的需要和实际生产状况，完善车间的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。8. 员工培训与纪律监督：对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产意识和防火意识，并落实与监督、执行，消除安全隐患，确保安全生产。9. 设备管理：抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养。10. 人才队伍建设：指导部门人才队伍的建设工作，建设积极健康的企业文化，负责部门人员的考核管理及人才梯队建设工作。11. 关键业绩指标管理：制造部长还需关注品质合格率、设备模具保养完成率、生产计划达成率、物料损耗率、设备稼动率以及安全事故次数等关键业绩指标