1、协助总经理制定年度、月份售后服务经营目标，并组织实施。

2、制定售后服务系统培训计划，并组织实施。

3、运用专业管理技能，建立与顾客良好长期合作关系，保持售后服务高效率、高利润。

4、创造良好的工作环境，熟和运用售后服务各项工作流程，保持售后服务系统畅通。

5、制定售后服务全体员工(各位)工作职责，并能结合实际不断完善。

6、根据厂家的服务理念，组织建立完整的顾客管理机制和措施，保持高水平的顾客意度。

7、建立全面质量管理体制，并组织实施，保持本地区先进的质量信誉。

8、运用顾客投诉的基本原则与方法，处理好各类投诉。

9、协助总经理制定保证目标完成经营战略和措施，并组织实施，在实施中不断改善。