1、基于公司业务战略和经营规划，进行组织战略的梳理，通过人力资源整体解决方案激活组织激活个体，匹配与支持业务发展需要；
2、以业务方向为基础进行组织和人才盘点，识别关键岗位和关键人才，明确关键岗位的继任者和人才梯队，差异化进行人才激励保留和培养；
3、建立人力资源数据库，进行HR数字化管理，通过人力资本投入有效性的分析，及时进行相应管理手段的干预，使人力资本投入与业务产出体现一致性；
4、打通人力三支柱职能的融合互通，提升HR部门全体人员懂业务、懂组织、懂人才、懂文化、懂财务的全方位能力；
5、搭建全面激励体系，针对不同市场业务形态，如成熟型、发展型、初创型、收购型、合营型等情况，差异化制定薪酬福利市场定位策略、短中长期薪酬结构与组合策略、人才倾斜策略等；
6、搭建适合企业的人才盘点和绩效评估机制和体系，针对性的基于业务属性和组织特点识别核心人才和继任者，建立人才梯队的培养发展与保留计划，实现人才对业务供给的及时和有效；
7、链接企业愿景、使命、价值观，推动企业文化建设及宣传推广落地，营造持续发展向上的文化氛围，提升组织温度。