1、需求评审：了解客户需求并依据公司产能和物料，制定产能和物料解决方案；
2.、计划编排：在进行科学评审后，制订合理的生产计划；
3、计划执行：依据总计划及滚动计划、产能、选型规划、下单、备料策略、督促准确及时的申购原材料，安排及跟进材料，做好日常计划的执行及物料调度。
4、预警与异常处理：做好整体库存监控与预警，做好库存及呆滞分析，通过下单、交货安排，控制材料库存周转天数等；处理并协调好各类材料或相关的订单异常问题，以及时满足生产与客户需求；
5、订单变更：对客户需求的变更、订单版本变更、物料工程变更后的物料进行及时处理，保证与各个部门及时对接。
6、生产协调与优化：通过日常数据监控与及时沟通，分析并报告生产计划的执行结果，且保证随时协调好生产计划与订单完成情况，并不断提高生产计划的合理性与科学性。