1、 根据总、分公司年度培训规划，结合团队培训需求，拟定本机构年度培训计划；
2、对本机构新人培训体系的实施与品质负责，按照总公司培训部"331工程"要求落实新人培训系统，关注新人培训考核指标，切实提升新人培训质量、上岗率、津贴获取率、留存率；实施主管技能提升、CFT技能提升专项培训，根据业务进度，适时组织应晋升人员及时完成培训；
3、指导、监督、支持四级机构培训计划的落实，对本机构团队接受的各项培训的训后追踪负责，配合分公司培训中心形成反馈、评估机制；
4、注重合规培训、产品培训，防范销售误导，并按照总、分公司的要求建立并完善各项培训档案；
5、管理、协调、整合本机构培训资源，强化专、兼职讲师队伍建设，注重培养兼职讲师，对各位CFT的授课量管理与授课效果评估；
6、配合机构业务发展节奏，进行专题教案开发，按照分公司的要求安排本机构各项非制式培训、业务主管技能提升培训及同业纳贤培训；
7、配合分公司实施年度培训规划，根据分公司培训中心需要，给予授课、教务等方面的支持与协助；支持中支创说会、产说会的合规审核及效益统计；
8、机构培训及相关业务推动支援，完成领导交办的其他临时性工作。