1、协助运营统筹：协助运营总监规范管理及方向，保障业务高效运营。
（1）草拟事业部管理制度，并更新修订。
（2）参与事业部战略战术制定，每年度末制定并下发执行。
（3）统筹年度、月度运营报告制作，分析提示销售运营分险；
（4）基于报告及数据，发现问题，预警反馈并跟进调整。
（5）收集内外部数据，挖掘数据信息，形成经营分析报告、客户项目分析报告、团队效能分析等。
2、组织协调：协助运营经理及运营总监管理部门内部，对接多部门，事业部高层会议统筹组织及主持；
（1）配合运营总监进行内部各部门日常管理，检查、督促、落实各部门任务执行情况；
（2）协助总监收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核等；
（3）负责事业部高层会议统筹组织（公司会议及外出会议），做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；
3、高级PPT制作：全国经销商会议、事业部年会、全员会议及行业协会总经理演讲报告及发言稿撰写及 ppt 制作。