1、组织制订地产商管管理体系，建立完善各项规章制度及业务操作流程，形成标准化商业管理公司运作模式；
2、组织开展商业招商运营、资产管理工作；
3、对集团范围内自持地产商业物业进行业态规划、市场价格定位，签订商务合同，盘活集团的地产商业资产；
4、监督、控制经营计划的实施过程，根据经营情况对计划提出修正意见；
5、组织对各区域地产商管公司人员绩效管理工作，提高人员工作质效。