1.主持本部门工作，组织部门人员履行工作职责。

2.制订本部门年、月、周工作计划，并进行检查、指导和对年度工作进行系统总结。

3.负责公司造价管理工作，制定相应的管理制度和办法。

4.负责公司内部价格体系建立并制定相应的管理制度。

5.负责工程项目管理目标（经济指标）测算工作。

6.定期对项目成本情况进行检查、考核，对发现的问题提出解决方案和改进措施。

7.研究投标文件中重要经济要素，确定投标报价策略。

8.负责投标报价的收益及风险分析，并提出书面分析报告。

9.参加投标标书评审会，修改报价文件。

10.对议标过程中协商的造价内容进行评审。

11.负责公司合同管理工作，参与合同的谈判，在履约过程中对合同文件进行补充、修订、管理，对履约情况进行监督、检查、评价，参与合同的评审、会签，建立健全合同台账及合同归档制度，参加合同交底工作，负责对合同履约的过程管理（变更、补充协议、合同谈判），参与解决合同履约过程中的歧异与纠纷。

12.组织相关单位编制、评议、审核工程结算书。

13.审定、汇总工程结算书并报送业主及相关后续工作。

14.负责制定分包工程结算办法。

15.主持分包工程结算，组织项目部与分包方洽谈、协商，并进行最终办理、审定结算文件。

16.负责组织分包工程付款的审核、会签等工作。

17.领导交办的其他工作。