1、根据事业部的发展战略目标，结合市场情况制定销售区域的发展规划，完成销售目标和销售计划。

2、管理销售队伍，定期组织召开区域销售会议，加强过程督导，及时指导销售团队工作，同时加强区域内部人员专业知识培训。
3、根据公司销售系统管理的规范化要求，监督管理区域内部销售流程的准确性和规范化。
4、根据公司要求，做好辖区内经销商的服务与管理，做好经销商日常的管理工作。
5、根据公司相关销售政策要求，做好专卖店的竞品检查、销售提升工作，日常门店形象管理。
6、每月的渠道客户开发工作，梳理转区内相关渠道，制定具体开发目标、开发措施，做好各渠道客户开发工作。
7、价格管理工作，每日及时调查了解市场竞品行情，结合市场的竞品行情建议销售部相关价格调整工作，实现利润最大化。
8、剩余产品计划追加问题，每日根据公司剩余计划情况，进行相关剩余产品追加，减少产品入库贬值。
9、费用控制问题，根据市场销售情况，做好相关费用控制，装修费用、设备费用、日常特价费用管理，控制费用投入。
10、重点客户维护管理，日常做好重点客户的销售提升，服务管理工作，日常客情维护。
11、新品推广工作，结合市场需求以及公司新品推广计划，做好相关新产品铺市推广提升工作。
12、竞品打击工作，结合市场的渠道开发占有率情况，做好竞品的优势渠道打击工作，抢占市场竞品份额。
13、人员培养，做好辖区内相关人员培养工作，储备后备管理人员。
14、辖区内抽检管理工作，做好日常抽检管理工作，降低相关风险。
15、完成销售部交办的其它工作。