电子料：客户资料所需，呆滞等整机物控统筹汇总，电子料物控需支持提供 1、根据客户预测评审确认物料中关键物料的可得性---物料长期计划 2、在NPI的PVT阶段开始介入专用物料，包括CPL物料的长期规划与建议 3、参与订单评审，提供物料可得性 4、负责公司物料的MRP运算结果（PR转PO，F/C释放、例外信息）过滤和释放给采购，并监控执行 5、根据MPS制定CTB报表(针对CPL)，跟催到料及异常处理---物料中期计划 6、负责检查工单的计划单（plan order）齐套--物料短期计划 7、负责维护物料EC实施计划及执行 8、负责物料库龄及呆滞分析、监控及纠正措施 9、协助DP执行实施EOL计划并主导下市呆滞报废处理（组织原材料、在途PO盘点，LSB补损清单，责任界定） 10、工厂物控负责工厂工单齐套，华勤物控协助。HQ PP与工厂物控对接确认工单齐套日期