(1)负责产研项目管理活动，包括进度管控、范围管理、资源管理、采购管理、风险管理、成本管理、变更管理、目标交付等，达成项目目标；
(2)负责按照公司相关开发流程进行项目管理工作，制定项目计划，并跟踪项目计划执行情况。合理协调各部门资源，建立有效的沟通渠道，监控项目进度、质量、成本，及时识别项目风险，制定风险管控措施并跟踪措施的执行的有效性；
(3)依据公司流程管理项目变更，评估、审批并控制其影响，同步更新计划与文档；
(4)定期组织项目/项目集例会，及时跟进项目任务进度状态。按照研发流程组织项目各阶段评审并输出评审文件及纪要；
(5)推动项目整体开发符合产品开发流程规划；
(6)跨部门沟通协作，召集影响产品开发的重点问题的分析会，制定解决方法和策略，跟踪问题解决实施过程和结果，必要时进行跨部门协调；