生产管控：

1、参与事业部SP、BP研讨及制定；

2、根据生产规划，协助事业部总经理统筹现有的人员、设备、物料进度，达成月度/年度生产经营目标，并跟踪、监控生产进度；

3、参与制定生产操作流程，规范生产，使生产过程可控；

4、协助事业部总经理跟踪、跟进月度/年度重点项目的落实，并反馈进度/实施问题，提出改善建议；

成本管控：

参考预算和标准BOM，协助监控生产过程中的成本费用，提出改进建议并确保落地执行，实现产品价值的最大化；

质量管控：

参与生产工艺、产品评审及产品过程品质把控，综合控制、提升事业部产品质量；

落实标准化

协助各厂长承接、落实生产现场标准化，推动现场全面质量改善和标准化管理；

晋升渠道：

在事业部总经理的指导和协助下：负责协调、管理和监督各分厂生产流程、工艺、质量和提升现场管理；协助事总推动重点项目/工作的落实；作为事业部核心人才进行培养储备。